2025年5月16日，以“新形勢，新機遇，新格局，新能力”為主題的公司深化變革領導小組第十九次全體會議在公司國際會議中心順利召開，公司各事業(yè)部工廠、職能部門，各經(jīng)營體子公司負責人及相關(guān)部門人員共聚一堂，分別以線上互聯(lián)網(wǎng)及線下現(xiàn)場形式參加會議，認真學習領悟公司深化變革領導小組關(guān)于公司新一階段變革創(chuàng)新發(fā)展的最新要求及主題重點。

會議首先由公司副總經(jīng)理、董事會秘書陳敏先生作《關(guān)于通報董事長一行訪問北美銀輪成果及進一步完善北美銀輪布局的方向性指導意見》分享解讀。

陳敏首先介紹了徐小敏董事長一行在今年4月中旬訪問美國及墨西哥等北美地區(qū)的行程情況及具體內(nèi)容，著重通報了董事會通過此次北美訪問達成的六大共識：1、北美主要客戶對銀輪的屬地化運營有很高的期望；2、銀輪在北美已經(jīng)初步具備了屬地化運營條件；3、更快地推進變革創(chuàng)新和加快卓越運營；4、各44332要更好體現(xiàn)國際化擔當與價值；5、做好屬地化供應鏈的策劃與建設；6、按照休斯敦總部慶典活動時間節(jié)點做好籌備。

公司總經(jīng)理夏軍先生作《新形勢 新機遇 新格局 新能力》主題報告。夏軍在報告中首先對公司當前所處的國際發(fā)展環(huán)境進行了全面分析，指出當前國際發(fā)展形勢存在這六大特點：1、美國制造業(yè)回歸策略是確定性的；2、中國生產(chǎn)供美國的模式一去不復返；3主機廠要求本土化生產(chǎn)與服務的趨勢是確定的；4、全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)加速；5、有能力的中國企業(yè)出海布局的步伐加快；6、美國客戶對國內(nèi)企業(yè)本土化布局有時間周期要求。

同時，夏軍還在報告中表示，銀輪具備國際化經(jīng)驗的團隊和人才等都是當前公司在海外市場面臨千載難逢的歷史性機遇的優(yōu)勢底氣所在。公司經(jīng)營團隊也將緊緊圍繞這些既有優(yōu)勢資源，牢牢把握海外產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)帶來的歷史機遇，進一步明確休斯敦總部、底特律辦公室、莫頓工廠、傳統(tǒng)TDI、墨西哥鉆石工廠、墨西哥華富山工廠、東南亞工廠等一系列海外經(jīng)營體的功能定位、服務對象、發(fā)展目標及重點工作等內(nèi)容，積極建立新的海外發(fā)展格局，同時以新的海外發(fā)展格局有效帶動本土市場拓展、精益運營、工程技術(shù)協(xié)同與支持、供應鏈、裝備技術(shù)與服務迭代、本土化人才、信息化、資金運籌、風控與合規(guī)管理等諸多必備新能力建設。

會議最后，公司董事長徐小敏先生作重要總結(jié)講話。徐小敏在講話中指出：此次深化變革會議是公司在當前關(guān)鍵發(fā)展階段召開的一次關(guān)鍵會議，此次會議以及各專題報告對于公司進一步應對全球挑戰(zhàn)，進一步深化海外科學布局，進一步推動44332各單位部門更好協(xié)同海外發(fā)展具有非常重要的指導意義，希望全體與會人員都能深刻領悟會議精神，將公司董事會及經(jīng)營團隊各項要求部署落到實處，確保海外業(yè)務穩(wěn)步有序推進，確保海外經(jīng)營體可持續(xù)健康發(fā)展，確保公司綜合競爭力穩(wěn)步有序提升。

徐小敏在會上對大家提出三個方面的要求：

一是公司44332各單位部門要全面組織學習，結(jié)合各自單位的職能貫徹落地此次深化變革會議發(fā)布的文件、報告以及經(jīng)驗分享，確保各自職能在公司國際化進程中充分體現(xiàn)價值。

二是公司44332各單位部門要針對董事會2號文件，以及經(jīng)營管理層23號、26號、27號文件精神，加快海外屬地化研發(fā)、銷售、制造、服務等能力建設，堅定不移向著2028年海外營收占比40%目標進發(fā)。

三是公司44332各單位部門要主動承擔并肩負起海外文化、標準、體系、工具、激勵等領域的幫扶創(chuàng)立及考核責任，并常態(tài)化與北美休斯敦管理中心、銷售技術(shù)中心、TDI公司和各工廠完善3年滾動發(fā)展目標，定期進行更新。

徐董事長對全體與會人員及公司44332各單位部門提出三方面期望：一是要提升策劃能力；二是要帶頭公心做事；三是要打造公平生態(tài)。